Содержание:

Реклама

У вас малый бизнес, и подбором персонала вы занимаетесь самостоятельно? Тогда поиск сотрудников рискует превратиться в головную боль — если не умеете разбираться в людях. Научиться этому будет проще, если попытаться классифицировать работников по их личностным качествам. Вот одна из классификаций — от создательницы сети детских клубов.

Кадр из фильма Золушка

С чего обычно начинают поиск сотрудника? Составляют описание вакансии, а потом начинают думать, где ее разместить. Я считаю, что начинать надо не с этого, а с понимания того, какой сотрудник вам требуется. Нужно его представить, визуализировать и понять, какие личностные и профессиональные качества должны у него быть.

Что важнее — личностные качества или профессионализм?

Как-то я присутствовала на одном бизнес-тренинге. Когда участники тренинга представлялись, встала женщина среднего возраста и рассказала о том, как она вышла замуж после 40 лет. Она очень хотела замуж, посетила массу тренингов по личным отношениям, но встретить своего любимого так и не удавалось. На одном из тренингов ей дали совет: четко описать мужчину, с которым она хочет быть. Причем описывать надо не внешность, а его качества, проявление этих качеств. После того как женщина составила карту личности будущего супруга, он нашелся через две недели. Свадьба состоялась, семейная жизнь оказалась наполнена счастьем.

Этого же подхода я придерживаюсь и в бизнесе. Мы работаем с людьми, прежде всего, взаимодействуем с их личностными качествами. Сотрудник опаздывает — плохо, неприятно, работа идет под откос. Или постоянно отпрашивается, нагло врет в глаза про дни рождения мужа, мамы и детей. Каким бы профессионалом ни был этот сотрудник, его поведение будет нас задевать.

Личностные качества в человеке первичны. Они имеют значение при подборе персонала, особенно для микроколлективов. Понятно, что если у вас огромная организация, то основным критерием отбора становится профессионализм. В управлении большим коллективом работают другие методы, потому что дистанция "руководитель — сотрудник" достаточно длинная. Руководитель в больших организациях кажется "царем" или "царицей" из-за своей недосягаемости.


А вот в микроколлективе до 20 человек все по-другому. Дистанции практически нет. Руководитель — обычный человек, который пьет чай, общается с клиентами и сотрудниками. Управлять людьми в микроколлективе сложнее именно из-за короткой дистанции.

Поэтому в микроколлективах на первый план выходят личностные качества сотрудника. Идеальный сотрудник — это "хорошие личностные качества + профессионализм".

Если профессионализм где-то хромает, то при обучаемости сотрудника его можно запросто "докрутить". А вот личностные качества уже не откорректируешь, не изменишь. Руководитель — не воспитатель детского сада, который рассказывает, что ябедничать нехорошо.

Для себя я определила типы сотрудников и объединила их в группы по личностным качествам: Эти типы названы именами знакомых нам сказочных героев. Группы получились такие: "Плохие герои", "Нейтральные герои", "Положительные герои".

Кадр из фильма Приключения Буратино

Как Лиса Алиса и Колобок угрожают вашему бизнесу

Итак, первая группа — "Плохие герои". Эти сотрудники вредны вам и вашему бизнесу. К данной группе можно отнести следующие типы: "Жар-птица", "Синьор Помидор", "Карлсон", "Лиса Алиса", "Колобок".

"Жар-птица". У нее чрезвычайно развит эмоциональный интеллект. Такой сотрудник может не обладать высоким профессионализмом, но он точно знает, как подать себя, чтобы нравиться клиентам и коллегам. Легко входит в контакт со всеми, уверенно ведет себя в любой ситуации.

Еще одна особенность данного сотрудника — инициативность. Он сам охотно выполняет разные организационные обязанности. Руководитель радуется, что не надо особо вникать в мелочи, все делается само собой.

Через какое-то время, а иногда и с самого начала "Жар-птица" заявляет, что достойна лучших условий — более высокой зарплаты, некоторых поблажек, других условий труда.

Чаще всего эти требования звучат в ультимативной форме. "Звезда" не идет на уступки, громко обижается и дает понять, что в любой момент готова хлопнуть дверью. Руководитель обычно сдается, а "Жар-птица" продолжает шантажировать, доводя директора до нервного срыва. К сожалению, выполнение требований "звезды" не приводит к снижению ее запросов и затишью. Конфликт будет нарастать.

"Синьор Помидор" — достаточно сложный сотрудник для любой организации, поскольку его интересуют только деньги. Он готов выполнять оговоренную работу хорошо, но за определенное (и часто немалое) вознаграждение. Всегда преследует только свои интересы, тщательно следит, чтобы на него не взваливали никакой общественной нагрузки.

"Синьор Помидор" готов преподнести вам неприятные сюрпризы в любой момент. Если вдруг вы с самого начала четко не обозначили его обязанности, а в процессе сотрудничества вдруг вспомнили, что нужно выполнять что-то еще, то сразу же получите в ответ: "Вы мне за это не платите".

Работает "Синьор Помидор" неплохо, к технологии работы придраться сложно. Есть только одно маленькое "но": он не вкладывает в дело душу. Если это педагог, то качество занятий будет высокое, результаты у детей тоже весьма недурны. А вот сам педагог не имеет никакой привязанности ни к детям, ни к своему месту работы.

Из "Синьоров Помидоров" часто получаются шантажисты, которые требуют увеличения зарплаты. Со временем (обычно в течение года) им начинает казаться, что они работают больше, чем получают. Сотрудник смело, не стесняясь, требует увеличения зарплаты и четко дает понять, что если увеличения не произойдет, то он готов уволиться в любой момент. И он уволится. Умолять его остаться, ссылаясь на возникшие трудности, бесполезно.

"Карлсон" — сотрудник, которого можно смело отнести к ненадежным. Живет строго своими интересами, считая, что "весь мир подождет". При этом он понимает, что для собственной выгоды надо подчиняться каким-то правилам и соблюдать приличия. Так как своя жизнь всегда расходится с интересами организации, в которой он работает, то приходится врать.

"Карлсону" совсем не стыдно, когда он обманывает, рассказывая о сломанном ключе, внезапно потекшей батарее и стрельбе во дворе. Вы можете услышать абсолютно правдоподобные истории. На вас будут смотреть честные глаза, которые при трагическом сторителлинге, как и положено, будут плакать.

Историями "Карлсон" будет красиво прикрывать свои опоздания, невыходы на работу и невозможность заменить заболевшего коллегу. Данный сотрудник будет отказываться участвовать в общественной жизни и не приходить на собрания коллектива. Безграничному фантазеру все это кажется скучнейшей рутиной!

"Лиса Алиса" — сотрудник, который по своей сути является врагом. Внешний вид — энергичный, профессиональный человек, достаточно приятный для вас и клиентов. Вызывает доверие и радость, что наконец-то повезло. Внутренняя сущность — использование вас и организации в своих интересах. "Лиса Алиса" пришла работать, чтобы набрать себе базу клиентов. Это может быть и мастер маникюра, и педагог детского клуба, и продавец в цветочном ларьке. Это тот человек, который готов открыть бизнес, аналогичный вашему, в соседнем подъезде, с чистой совестью забрав с собой клиентов.

"Колобок" — крайне ненадежный сотрудник, который проработает у вас в лучшем случае полтора года. Этот человек всю жизнь выбирает работу мечты, не может долго оставаться в одной организации.

Сначала он с удовольствием трудоустраивается, ему кажется, что наконец-то нашлось подходящее место, но уже спустя пару месяцев "Колобок" сникает. В его разговорах появляются фразы "скучно", "совсем неинтересно", "я не могу здесь полностью раскрыться". В скором времени он увольняется по собственной инициативе.

Размер зарплаты практически не имеет значения — зарплатой "Колобка" вы не удержите. Он будет думать, что в другом, "более интересном" месте он сможет заработать больше.

Кадр из фильма Снежная королева

Почему лучше на брать на работу Пьеро

Вторая группа — "Нейтральные герои". Это не очень хорошие сотрудники, но какое-то время они могут работать у вас и даже приносить пользу, если им дать правильные должностные обязанности. К данной группе можно отнести следующие типы: "Снежная королева", "Тортилла", "Пьеро".

"Снежная королева" — профессиональна, но холодна, не имеет особого отношения к клиентам и своей работе. Она не собирается вкладывать душу в дело, которым занимается.

Вы можете быть обмануты внешним профессиональным поведением, порядочностью и приличными манерами. По сути, у "Снежной королевы" нет недостатков. Этот сотрудник очень опрятен, следит за собой, не опаздывает на работу, тактично общается с окружающими и четко исполняет должностные обязанности.

Есть только одно качество, которое не нравится клиентам и другим сотрудникам: "Снежная королева" не понимает и не любит людей, а окружающие это безошибочно считывают. Поэтому если она работает с людьми, то они не выстраиваются в очередь к "Снежной королеве". Люди чувствуют, что они ей неинтересны. Данной категории сотрудников лучше поручать работу, не связанную с активной коммуникацией.

"Тортилла" — сотрудник, который точно знает, как все должно быть устроено, и любит давать советы и настойчивые рекомендации, даже если его об этом не просят. Достаточно часто это люди старше 40 лет, но порой "Тортиллы" встречаются и в возрасте после 30.

Большой минус таких сотрудников — отсутствие гибкости мышления и желание совать нос куда не следует, а также непонимание границ "руководитель — подчиненный". "Тортиллы" искренне считают, что хотят помочь общему делу, и настойчиво зудят, как все надо исправить на их лад.

Идти на поводу у таких сотрудников нельзя: они быстро возьмут бразды правления в свои руки и будут помыкать руководителем, у которого неизбежно накопится агрессия. Игнорировать советы тоже нельзя, ведь "Тортилла" будет обиженно всем рассказывать, что хочет сделать лучше, а глупый руководитель не прислушивается к ее советам. Сотрудник будет распространять атмосферу недовольства в коллективе.

С "Тортиллами" хорошо работает опытный руководитель. Новичкам с ними тяжело.

"Пьеро" — сотрудник, который добавляет "ложку дегтя" в "бочку меда" вашего коллектива. У таких людей обычно все плохо: хлеб за последние годы испортился, цены на продукты страшно растут, а дети становятся менее воспитанными. Приняв такого сотрудника в организацию, вы получите бесконечное количество охов и ахов по любому поводу. Будет распространяться и негативная информация. Фразы, брошенные вскользь, могут касаться и руководства: низкая зарплата, плохое управление, жадность администрации и т.д. "Пьеро" тихим мягким голосом смогут испортить самый солнечный день. Атмосфера в компании при таком сотруднике станет тягостной и дискомфортной.

Реклама

Какая польза вашему бизнесу от Крошки Енота

Третья группа — "Положительные герои". Это опора вашего бизнеса. Если коллектив будет состоять из сотрудников данной категории, жизнь и бизнес будут казаться вам медом. К данной группе можно отнести следующие типы: "Крошка Енот", "Царевна-лягушка", "Золушка".

"Крошка Енот" — очень тревожный сотрудник, особенно в самом начале. Боится нарушить правила, задает много уточняющих вопросов по любому поводу, чем может сильно раздражать. Просит, чтобы ему пошагово описали действия и пояснили результат, который надо получить.

При наличии четких инструкций все вопросы обычно снимаются, он безупречно выполняет свои обязанности. Со временем этот человек становится одним из самых надежных ваших сотрудников, на которого можно полностью положиться.

Но основой его эффективности являются инструкции и правила. При их отсутствии "Крошка Енот" становится растерянным и надоедливым, иногда может казаться даже тупым. Но на самом деле он просто не чувствует почву под ногами и не понимает, чего от него хотят и что надо делать. Это стопроцентный исполнитель, причем безупречный и очень эффективный.

Чаще всего такой сотрудник не любит менять место работы и подолгу работает в одной организации, выполняя привычные обязанности. Личные качества "Крошки Енота" — ответственность, дисциплинированность, преданность делу и компании. Не надо ждать от него креативных решений, это не его сильная сторона. Но иметь такого исполнителя в команде — большая удача.

"Царевна-лягушка" — прекрасный сотрудник, но, к сожалению, это не сразу становится понятно — отсюда и название. Спустя время этот сотрудник сбрасывает "лягушачью кожу" и обнаруживается, что под ней была скрыта настоящая царевна.

В самом начале работы "Царевна-лягушка" может допускать ошибки, но чтобы не спутать ее с другим типом сотрудника, важно учесть отношение к делу. "Царевен" выделяет суперответственность и суперстарание. Они с радостью реагируют на обучение, очень тщательно выполняют поручения и ни за что не требуют дополнительной оплаты.

Чтобы у вас "лягушка" превратилась в "царевну", необходимо обучение и внимание. В ответ вы получите самого лучшего и преданного сотрудника, который всегда готов выйти на замену заболевшего коллеги, бесплатно участвовать в общественной деятельности клуба, помогать руководителю в самых разных вопросах. И все это делается радостно, быстро и на высоком уровне.

"Золушка" — один из лучших сотрудников организации, который болеет душой за компанию. "Золушка" обладает врожденной страстью к порядку, поэтому по собственной инициативе наводит порядок везде. Данный сотрудник воспринимает работу как свой второй дом, с удовольствием общается со всеми в коллективе.

"Золушку" отличает отношение к своим обязанностям. Она живет работой целостно — с душой ухаживает за всеми и всем, что ее окружает.

Реклама

Как я наняла на работу Карлсона

В самом начале моей бизнес-деятельности, когда я еще совсем не разбиралась в людях, на работу устроился "Карлсон". В моем детском центре появилось новое помещение, и в связи с этим потребовался педагог для мини-сада. Искали, как обычно, в интернете.

Новичкам бизнеса "везет" — откликнулась молодая симпатичная девушка с опытом работы в другом детском центре и красивым именем Снежана. Как сейчас помню собеседование с ней: сидит на диванчике, хорошенькая, речь ладная, головкой кивает, все мои мысли о развитии детей поддерживает. Я была в восторге! Это ж надо как повезло!

Снежана с энтузиазмом соглашалась на любую деятельность. Как "опытного" человека мы ее сразу поставили на группу, дали конспекты для проведения занятий. Радовались страшно.

Первые звоночки начались с опозданий. Сначала на минуту, потом на 5, затем на 15... Каждый раз на меня смотрели чистые голубые глаза, в которых читалось искреннее недоумение, как такое могло произойти. Конечно, для опозданий были веские причины: лифт ломался, соседке стало нехорошо, маршрутка проехала остановку и т.д. Снежана была искренним добрым человеком и не могла пройти мимо, когда кто-то страдал! Она и нам старалась помочь — помыть чашки в клубе, разложить игрушки и т.д. Дела обычно не доводились до конца, но душевный порыв всегда имелся.

Через какое-то время клиенты стали мне говорить, что занятие заканчивается раньше, педагог не знает, чем занять детей. Как не знает? А конспект для кого написан?! Нагрянув нежданно в группу, я поняла, что конспект никто и не читал. В ответ на мое недоумение я услышала речь о головной боли и... инициативу разработать новый курс, помыть игрушки и т.д. Наша замечательная сотрудница понимала, с какой интонацией надо предложить помощь, спросить о личном, о ребенке, рассказать в ответ интересную историю. Душа-человек, да и только!

В общем, месяца мне хватило, чтобы понять, что передо мной сидит симпатичный фантазер, который совсем не собирается работать, а намерен использовать меня мягкими хитрыми методами. Уже после того, как мы расстались со Снежаной, на съемках одной ТВ-передачи я столкнулась с ее бывшим руководителем. Нам было о чем поговорить! Мне хватило месяца, чтобы распознать "Карлсона", а предыдущий директор мучился целый год. Я сидела, открыв рот, и радовалась, что успела познакомиться только с десятой частью личности Снежаны.

Итак, если у вас микроколлектив, то надо запомнить следующие правила:

  1. Людей вы перевоспитать не сможете. Это бесполезное дело.
  2. Наказания и поощрения в микроколлективе не имеют практически никакого влияния на "плохих" сотрудников (в отличие от больших коллективов). Мелкие наказания, замечания и поощрения положительно влияют только на изначально "хороших" сотрудников.
  3. Главное в сотруднике — личностные качества: то, каков он по отношению к людям и работе, способен ли учиться. Обучить сотрудника и повысить его профессионализм не так сложно, а вот изменить личность невозможно.
  4. Обучиться разбираться в людях можно, зная технологию.
  5. С сотрудниками, которые не работают на благо бизнеса, надо расставаться.