Работая в хорошей фирме, вы до недавнего времени были вполне уверены в своем прекрасном будущем и мало-мальски обеспеченной старости. Но вдруг поползли слухи о возможном банкротстве компании.
Оказывается, вы трудитесь на нестабильном предприятии, и над всеми сотрудниками нависла угроза сокращения в связи с закрытием, расформированием или переструктуризацией учреждения. Вы уже отчетливо ощущаете, как под вами шатается стул...
Итак, давайте разбираться. Первые сигналы страха, боязнь остаться без работы. На чем они основаны?
Жесткая конкуренция, частые случаи банкротства и слияния фирм, высокая степень зависимости бизнеса от власти, решений чиновников, различного рода льгот и количества выделяемых бюджетных средств, неблагоприятная система налогообложения — вот далеко неполный перечень опасностей, которые сегодня могут помешать успешному развитию многих предприятий в условиях рыночной экономики.
Пошатнувшиеся дела фирмы принято решать оперативно. Это верно. Но почему-то, как правило, санация предприятия начинается с сокращения штатов. Словно это основной источник непроизводительных затрат и единственный путь для оздоровления финансово-экономической ситуации. К сожалению, как показывает практика, это вовсе не панацея от всех бед.
Но если все же шанс потерять работу реально существует, постарайтесь спокойно проанализировать ситуацию, принимая во внимание все политические и экономические аспекты сегодняшнего дня. Для этого не обязательно быть настоящим экспертом — экономистом или политологом, достаточно просто рассуждать с позиции здравого смысла. Может быть, вы работаете в отрасли, которая в настоящее время переживает спад? Например, несколько лет тому назад работу в банке считали одной из самых высокооплачиваемых. Банковские специалисты были одними из самых востребованных на рынке труда. Сегодня ситуация изменилась, и можно сказать, что банковское дело по некоторым позициям уступает фармакологии или консалтингу. Что касается строительства, то в настоящий момент в Москве наблюдается нас- тоящий строительный бум. Однако по оценкам экспертов, через полтора-два года более привлекательными в плане инвестиций в возведение объектов недвижимости могут стать области Центрального экономического района (Московская, Тульская, Калужская области, а также Санкт-Петербург). И у тех, кто не захочет покидать полюбившуюся Москву, тоже может возникнуть дилемма...
Причин, по которым организация чувствует себя не слишком уверенно, очень много. При анализе не ограничивайтесь оценкой всех возможных рисков только вашего предприятия, попытайтесь спрогнозировать, какое будущее ждет его и отрасль в целом в ближайшие годы. Используя экономические отчеты компании, а также экономическую публицистику, попробуйте проанализировать ее основные экономические показатели, установить, насколько может быть увеличен ее собственный капитал, повышена рентабельность, определить, оптимально ли соотношение ее финансовых обязательств (задолженностей) и требований, соответствует ли ее финансовое планирование маркетинговой стратегии и продвижению новых продуктов и услуг. Насколько соответствует организационная структура и техническое состояние фирмы требуемому уровню, присутствуют ли на рынке сильные конкуренты, и есть ли опасность уступить им возможный сегмент рынка, могут ли измениться собственники вашего предприятия (слияние, продажа) с неизбежным в этом случае сокращением или заменой штата сотрудников. Постарайтесь узнать мнение финансовых аналитиков и банковских работников о шансах вашей компании. Отслеживайте информацию о наиболее агрессивных финансово-промышленных группах, для которых ваша фирма может являться лакомым куском и представлять определенный интерес на предмет покупки.
Первые симптомы неуверенного положения фирмы
К ним относятся:
- задержка выплаты зарплаты;
- резкое усиление борьбы за дисциплину труда;
- всплеск рекламных акций, рекламных кампаний в целях привлечения новой клиентуры;
- раздача заведомо невыполнимых обещаний;
- активный поиск новых кредитов, инвесторов;
- расплывчатые и часто меняющиеся формулировки руководителей относительно целей и задач предприятия;
- отсутствие четкой стратегии развития бизнеса;
- неоправданные "пожарные" мероприятия для выхода из кризисной ситуации;
- снижение деловой активности топ-менеджеров;
- участившиеся случаи увольнения среди руководителей высшего звена;
- пустующие вакансии, прекращение приема на работу новых сотрудников;
- нецелесообразный запуск сразу нескольких трудоемких программ;
- снижение объема работ;
- сокращение рабочих мест;
- участившиеся случаи претензий поставщиков и смежников;
- судебные иски за задержку платежей и невыполненные обязательства;
- невыплата премий, тринадцатой зарплаты;
- отказ от социальных программ.
Каждый в отдельности из перечисленных симптомов еще не означает, что ваша фирма стоит перед непреодолимыми трудностями и уже обанкротилась. Однако нужно насторожиться — это признаки потенциального банкротства.
Будьте постоянно начеку. Во время производственных совещаний обращайте внимание на то, как руководство формулирует ближайшие цели и задачи фирмы: четко и ясно или какими-то невнятными и расплывчатыми высказываниями. Есть ли вообще какая-нибудь стратегия выхода из кризиса, или растерявшиеся топ-менеджеры предлагают бессистемные "пожарные" мероприятия? С