Бывает так: и компания, в которой работаем, нам нравится, и коллектив хороший, и должность устраивает — но удовлетворения от работы все равно нет. Что делать: искать работу мечты или можно что-то изменить здесь, на месте? Оказывается, если лучше понять себя, свои сильные стороны и главные раздражители, можно «настроить» обстановку на работе под свой стиль продуктивности.
Какой у вас стиль продуктивности? Тест
Пожалуйста, прочтите перечисленные ниже утверждения и оцените каждое из них по следующей шкале:
- Никогда
- Редко
- Иногда
- Часто
- Всегда
- Для выполнения работы я пользуюсь списком задач, расставленных по приоритетности
- Я выполняю работу быстро
- Я часто опаздываю
- Мне сложно говорить своим коллегам «нет»
- Я планирую свой день
- Мечты позволяют мне обрести понимание и найти решение многих реальных проблем
- Во время совещаний по проектам мне удается объединить несовместимые идеи в единое целое
- Для реализации проектов я использую пошаговые планы
- Я добиваюсь лучших результатов тогда, когда работаю в команде или с кем-то вдвоем
- Для меня крайний срок определяет временные рамки выполнения задачи
- Я добиваюсь лучших результатов тогда, когда работаю под давлением
- При составлении графика я выделяю для работы столько времени, сколько нужно
- Прежде чем приступить к реализации проекта, я его анализирую
- Для выполнения своих задач я использую отработанные методы и практики
- Составляя план проекта, я думаю в первую очередь о том, кого необходимо привлечь к его реализации
- Под определенные задачи я выделяю конкретные временные отрезки
- Составляя план проекта, я думаю прежде всего о том, как он поспособствует реализации стратегической цели
- У меня в офисе царит полный порядок
- Когда я устраиваю мозговой штурм, я составляю список своих идей
- Мне трудно выделить время для развлечений, пока вся работа не выполнена
- Когда я устраиваю мозговой штурм, я делаю схематические изображения или зарисовки своих идей
- Я могу выполнять значительные объемы работы, не допуская ошибок
- Когда я устраиваю мозговой штурм, я люблю делиться своими идеями с другими людьми
- Я склонен недооценивать количество времени, которое уйдет на выполнение задачи или проекта
- Составляя план проекта, я думаю в первую очередь о его итоге или желаемом результате
- У меня есть строгие требования к выбору инструментов — ручек, бумаги, папок и прочего, — которыми я пользуюсь
- Я выполняю задачи по проекту в заданной последовательности
- Составляя план проекта, я думаю прежде всего о том, в чем его главная цель
Подсчет очков. Впишите количество очков, которые вы получили за ответ на каждый вопрос, в соответствующую колонку приведенной ниже таблицы. Например, если на первый вопрос вы ответили «Иногда», то впишите цифру «3» в первую строчку первой колонки. Когда заполните все строчки, подсчитайте общее количество очков в каждой колонке.
| 1 = | 5 = | 4 = | 2 = |
| 13 = | 8 = | 9 = | 3 = |
| 16 = | 10 = | 12 = | 6 = |
| 19 = | 14 = | 15 = | 7 = |
| 20 = | 18 = | 23 = | 11 = |
| 22 = | 25 = | 24 = | 17 = |
| 28 = | 27 = | 26 = | 21 = |
| Всего: | Всего: | Всего: | Всего: |
| Впишите это число в квадрант «Приоритетчик» | Впишите это число в квадрант «Плановик» | Впишите это число в квадрант «Организатор» | Впишите это число в квадрант «Визуализатор» |
Впишите полученные числа в соответствующий квадрант Круга стилей продуктивности.
В каком квадранте у вас самое большое количество баллов? Вот и определился ваш основной стиль продуктивности. Теперь вы наверняка захотите узнать, как полученный результат связан с вашей работой? Давайте рассмотрим характеристики каждого из четырех стилей продуктивности.
Приоритетчик
Приоритетчику свойственно логическое, аналитическое мышление. В своих рассуждениях он исходит из фактов, причем оценивает их реалистично и критически. Он предпочитает эффективно и результативно использовать время, фокусируясь на самой важной задаче, которая поможет реализовать проект. Человек такого типа, как правило, способен точно и безошибочно выполнять значительные объемы работы и эффективно расставлять задачи по приоритетности.
Сильные стороны:
- расстановка приоритетов
- умение аналитически мыслить и находить логическое решение проблем
- целеустремленность, последовательность и твердость
- постоянство
Главные раздражители:
- бессмысленная болтовня
- неточности или нехватка данных
- неэффективное использование времени
- нечеткие, двусмысленные подходы или инструкции
- чрезмерное обнажение личных чувств
Коммуникативный стиль. Если вы прислушаетесь к речи приоритетчиков внимательнее, то наверняка заметите в ней определенные особенности. Так, люди этого типа, желая проиллюстрировать свою мысль, часто ссылаются на факты, активно используют технический жаргон, аббревиатуры и специальные термины и говорят тоном, выражающим уверенность в неоспоримости сказанного.
Приоритетчик любит получать информацию в сжатой форме: чтобы все было точно, ясно и технически выверено. Вот как, например, Стив Янкович, вице-президент eBay по вопросам инноваций и инвестиций, описывает свои коммуникационные предпочтения: «Мне нужно, чтобы информация поступала ко мне постоянно, в режиме реального времени. И желательно, чтобы люди говорили кратко. Маленький экран и неудобная клавиатура заставляют человека излагать свои мысли четче. Вы же не будете писать четыре абзаца на телефоне. Время дорого».
Люди этого типа обычно задают